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提質增效 尋求突破

發布日期:2020-05-15

----------臣菲醫藥6S管理實施提升經營質量


2020年4月,江西臣菲醫藥有限公司在各級的帶動下,各部門員工積極配合,推行6S管理實施落地。我公司這次在全公司范圍內推行6S,其目的就是讓所有的員工心里都有一個6S的理念,讓6S深入人心,以此提升企業形象,提高工作效率。我公司在進行6S后,大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環境大為改善。相信這次6S后,全體員工會更加努力地工作,將6S進行到底,為企業的發展壯大打好奠基石。

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6S現場管理模式是經實踐證明為一種實用性強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分,主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S,可以改善和提高企業形象,促進工作效率提高,縮短作業周期,降低經營成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

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經過整理后,不但空間得到了解放,而且對各種物品進行了劃分,貼上了標簽,一目了然,讓大家工作時的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。 還是那句老話:“群眾的力量是無窮的”。在學習實踐6S當中,大家應該開動大腦,積極提出創意和建議,努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功,一段時間的糾正也并不代表的素養已經定型。6S管理的終目的就是提升員工品質,鞏固好攻堅的成果,讓道德品質習慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進6S,形成處處6S,時時6S的大環境。沒有好,只有更好,  不但要將6S貫徹到行動中去,而且還要將6S像規章制度一樣的執行,標準化的落實。我們的著裝、工作用語,禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣,它將激勵我們、引導我們積極改進自己,不斷為企業導入各種管理理念提供平臺,并終促使企業成為管理、環境優雅、品質的現代化公司。

6S的實施能讓公司更加的規范化和整潔化,不單單只是表現在物品方面,員工的精神面貌也會有質的改變,工作效率的提高、員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經驗。6S管理能讓企業從基層開始發生質的改變,讓工作效率大幅度的提高。






財務部


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